其实那位读者的问题，可以分为两个部分。前半句是对“规划是片面性的”这种观念的必定。从我个人视点来讲，我并不是十分附和这种观念，可是我知道这种观念是从何而来的。人们一般会将规划和艺术相提并论，很难将其间一项与别的一项剥离开来。

艺术是片面性的，它就像一个彻底没有规矩的游戏。规划则不一样，事实上，现已有人可以列出一系列与规划有关的规矩来证明：规划是需求遵守必定的规矩的。已然这些规矩存在，那么我们就可以判别(某规划著作)是否遵从了这些规矩，这就意味着(审视)规划这件事并不是纯片面性的。可是，公正来讲，我并不能真的说(审视)规划是100%客观的，这其间总会有一些归结于个人喜爱的判别，这些判别取决于每个人不同的文明程度和经历。

当然，这种“极小”程度的片面性并不意味着你没办法区分好的规划著作和糟糕的规划著作，它仅仅意味着你可能会发现一些好的规划特别“丑”，或许相反，一些规划特别美观，但事实上它是一款相当糟糕的规划著作。

让我们一同看个比方：

著名的外星人榨汁机，规划师：Philippe Starck

我想大多数人都会供认这是一个十分美丽的规划，可是要点问题是：这是一个好的规划吗?

并不是……

为什么?由于在功用上它存在太多的缺点了，我甚至懒得在这里逐个写明(如果你对这些缺点/问题感兴趣，或许想乐上一乐，可以到亚马逊上去看买家评估)，简略来讲，就是它并没有把它仅有应该供给的功用做好，即榨汁。

这就是说，有些规划可能很美观，却没有有用性(仍是一款糟糕的规划)。当你去审视一个规划时，需求透过现象看实质。怎么正确理性地去分辩一款规划的好坏呢?我做了个清单：“从六个方面辨识什么是好的规划著作”，可以协助你区分好的规划和欠好的规划。这里边有许多差别点事是很纤细的，我测验将每一个点都扩展开来叙述：

依据上文说到的柠檬榨汁机，我想你应该现已猜出榜首点了……

一、这个规划有用(有用)吗?

规划需求一般是由一个需求处理的问题驱动的。比方：某网站想要在运用上愈加快捷，某产品想要愈加招引其精准用户，或许一个新企业需求Logo。如果你的规划没有完结产品存在的含义(核心功用)，那么它好不美观都没什么含义。

我发现这是许多规划师在面对老板/客户修改需求时十分懊丧的主要原因之一。他们没有全方位地去了解老板/客户真实的需求是什么，而是一头扎进“规划形式”这个死胡同里，总想弄出点很帅的东西来充分自己的著作集。他们忘了，我们做规划不是为了自己，而是为了他人(用户)，我们需求弄了解用户的需求而不是我们自己的。

要想让你的规划可以有用，关键是要站在你的客户/用户态度，去了解他们的需求。在你开端规划之前，要多问几个“为什么?”直到你真实了解了你的规划究竟是为了完结什么方针。有时候，客户可能会以为他们想要某种东西，可是当你多问了几个问题之后，你会发现，事实上他们想要的是彻底不同的另一样东西。所以(多问几个“为什么”)是你可以断定你没有走弯路，正在处理的是正确需求的仅有途径。

如果你的规划是有用的(有用的)，那么你可以移步第二点来检查自己的规划。

二、它能展现出正确的风格吗?

为了让你可以判别你的规划著作展现的风格是否正确，首要你需求搞清楚两件事：品牌和受众。

1、品牌

“品牌”这个词一般与企业相关，却不局限于它们，许多事物都可以拥有品牌，甚至你自己。你的品牌其实就是人们对你的感觉，这点相同适用于公司或许其他。

好的规划可以协助公司掌控自己的品牌，将群众评估塑造为他们期望被感知的那样。

2、受众

一个公司一般都有一批精准用户，有些比较群众(用户群比较广泛)，有些比较小众(垂直到某范畴)。如果你知道公司的定位是什么，了解你的规划是为谁效劳，那么剩余的问题就是：什么是合适他们的?

一般含义来讲，方针受众越广泛，那么规划便需求越加简练且愈加传统，这就是一些公司在生长的过程中丢掉了部分的“魂灵”的原因。某些规划噱头适用于小众人群，却不适用群众广泛口味，因而这些公司“献身”了那部分的“魂灵”来招引更多的用户。相反，如果你的受众数量较少且比较典型，那么可以依靠规划噱头来招引他们的注意力。

举一个很好的比方：比较一下麦当劳和你们本地的汉堡店，他们基本上卖的东西是一样的，可是他们的宣扬方法却截然不同。

www.byronhamburgers.com

本乡的汉堡店一般运用最新盛行的规划元素来招引对其有认同感的顾客，比方你在Byron汉堡的网站上看到的那些风趣的插画。而另一边，麦当劳的宣扬则采用了愈加传统的方法以掩盖更广泛的人群，不去故意巴结任何单个的人，也尽量不忽视每个人。

www.mcdonalds.com

总结来讲，要判别一份规划是否通过了这条审阅点，你只需求知道正确的风格是什么，你的规划是否将这种风格正确传达出来了。如果这点做到了，那么你的规划离优异的规划又近了一步。

三、它是否经得起时刻的检测?

好的规划对时刻十分灵敏。

抱负状态下，我们都期望自己的规划是永久的，可是这并不是必要的，也不值得提倡。规划的持久性取决于它要完结的方针是什么，还有它本身的寿数。

举例来讲，假使你正在规划一个在两年内就会被替换掉或许更新的网页，那么运用本年盛行趋势提高规划质量是十分合理的。这会使你的规划看起来十分现代、时髦且贴切(贴合当下的产品/公司介绍)。可是，你仍是需求测验站在规划潮流的前沿，去判别下一步盛行趋势将走向哪里。没有比太晚了解盛行趋势更糟糕的事情了，久而久之，只会让你在盛行的浪潮中益发落后，就好像你在尽力追逐浪潮，却一直无法成为潮流中的一份子。

别的一种状况，如果我们评论的是一款即将继续数年或许数十年的logo，那么必定的，你有必要防止那种稍纵即逝的时髦规划风格。如果你调查那些闻名的logo规划，比方星巴克的logo，它的规划趋势跟着时刻开展而越发简练了，因而，你的规划越精约，那么它存在的时刻也就越长。

星巴克logo迭代：1971, 1987, 1992, 2011

综上所述，想通过此审阅点，那么你只需求去弄了解你要做的规划寿数是多久，并依据这点来做出判别。

你的规划合适它的寿数吗?如果是的话，坚持下去，只剩余三个审阅点了~

四、它是无阻力的吗?

这里的阻力指的是人们在阅览/运用某东西过程中发生的不适感。你在规划里加得阻力越多，那么他人就越难从你的规划中得到他们想要的东西。基本上，这种阻力是由难以阅览的文本或许运用困难的网站等相似状况发生的。

当字太小时

这或许看起来是一个显着的过错，可是你可能会惊奇于许多时候许多规划师终究会挑选献身“适读性”和“有用性”来让他们的规划看上去“更棒”。

在庞大的信息中挑选你想表达信息的要点是十分重要的。要防止信息超负荷，过多的信息也是在给你的规划添加阻力。因而，你需求去实在了解一下你的读者/用户从你的规划中想要得到什么，并且在许多状况下，你需求自己提炼信息并将其消化重组。

“A wealth of information leads to a poverty of attention.”

“很多的信息会导致注意力的涣散。”

——Marty Neumeier

如果一个规划很赞，那么它会变得不行见(不会充溢匠气，让规划元素不会争夺要点信息的注意力)，人们很容易从里边得到他们需求的信息。如果它不是这样的，那么在你眼前的很可能是一个糟糕的规划，由于好的规划里是没有(阅览/运用)阻力的。

又通过了这条的检测?那你的规划离优异现已很接近了，现在还剩两点需求考虑。

五、它在视觉上招引人吗?

回到片面范畴。这是大多数人关注的部分，也是引发大多数评论和争议的部分。这是由于，就视觉方面对规划的审视有时是比较片面的，当我们每个人都有定见和主张时，很难到达共同。

可是，有一种方法可以将这种看似全体的片面性分化开来。你需求学习那些“使规划具有视觉招引力”的准则。你在优异规划的事例中经常会发现这些元素。我在本文最初所说到的文章(我在Media发布的榜首篇文章)中对它们进行了概述，以后有时刻，再对它们进行更深化的剖析。

在学习理论的一起，你也需求丰厚你的视觉文明。你可以通过上网或许看书，去欣赏那些由规划团队精选出来的规划著作。如果你这么做了，你会慢慢开端发现那些重复出现在优异规划中的元素：调和的构图、美丽的排版、精确的对准、令人愉悦的色彩组合等等。

这足够你走上提高规划视觉审美的正确路途，虽然归根到底，这条审阅点仍是带有一些片面性的，可是它只占我们审阅规划好坏准则的六分之一，所以它不足以让你无法区分规划的好坏。就像我在本文最初说的那样，好的规划并不会让每个人都觉得美观。

下一个审阅点是最终一点了~

六、1+1=3?

如果你的规划现现已过了前5个审阅点，那么你面前现已有了一个很好的规划了，最终这个检查点其实是看看这份好的规划是否可以到达杰出的水准。

想要弄了解一个规划的全部部分组合起来的全体作用是不是超出了全部部分作用的总和(译者：一同来温习下高中政治课学的“全体与部分的辩证关系”)，你需求很细心地检查。从实质上讲，当一个规划著作全体上的作用现已超越了单纯的字体作用和排版作用的组合，其实是有一个绝妙的主意支撑着全部，将其全体带到了一个全新的层次。

联邦快递logo(1994)

一个简略而完美的比方就是联邦快递的logo，细心看看~你会发现，在E和X之间的空白处十分聪明地躲藏这一个小“箭头”。这个箭头标志着这个公司的准确性和快速度。

这就是好的规划师和巨大规划师的区别。好的规划师依赖于技术技术和基础规划准则(机器也能学习)，巨大的规划师会有更多的考虑，为规划注入让其发生出奇作用的因素。我以为这才是真实的创造力!

最终的考虑

一言以蔽之，好的规划不仅仅是视觉上的东西，它不仅仅是它看起来好不美观，而是通过一系列深思熟虑判别后才能得出的结论，当然这些判别都是由终究用户/观众所决议的。

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