首先，为什么企业网站修改？你为什么要改变版本？回答这个问题也会回答你是否要更改版本。这个问题老渔哥玩网络感觉总共可以分为三个层次：

1.战略业务层：业务流程的变化，或业务目标变化，变革;以延长产品生命周期;

2.设计层：用户群体的增长导致用户需求的变化，或者原有的重庆网页设计无法满足用户的需求;适应新的交互方式的发展，优化视觉设计;

3，技术层面：原有系统在不断的补丁过程中，无法承受快速灵活的响应，必须是企业网站的修改;适应新技术的发展;以上三个原因在大多数情况下是交织在一起的。

基本上一个是被动修订版本，一个是主动修订版本。其次，期望的目标这一点没有多少人讨论过，但另一个问题“改变什么”是一个与此相关的话题，“改变什么”是从上面的第一个问题延伸出来的。在修订开始之前，通常会有一个修订的提案，其内容是：

1.要改变什么，

2.改变后的效果，即期望的目标（注意量化）。

三，如何修改？这一点基本上没有多少讨论，因为它也接近于新产品设计过程，不断碰到迭代设计过程（差异在于原始基础），用户研究，信息架构，交互设计，视觉设计，界面制作...关于如何重新审视这个版本的问题，我觉得没有太多的需要来发展和深化。设计过程的主题不是最正确的，而是最恰当的。

四，修改后如何测试？实际上，如何在修订后评估版本的影响。无论是大规模修改还是修改小型地区，都可以通过某种技术手段检测和分析办公室前后数据的变化。如使用效率，访问和一些相关数据，条件原型（或线后）进行可用性测试（部分定量），用户访谈（偏好性）是一种更好的方法。与修订时的“期望目标”相比，评估此修订版的效果很容易。这是战略业务层，设计层和技术层的很好解释。第五，优化收益的修改与否？修改原因是三个等级中的一个不合适，需要修改！但是优化会影响网站优化的排名吗？答案是肯定的，所以这也需要双方进行沟通。在整个生产线上，否则可能会适得其反。 

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